Ty\u00f6suojelurahaston rahoittamassa kaksivuotisessa (2020-2021) hankkeessa \u201dFuusio, toimintojen keskitt\u00e4minen ja identiteetti: Case Aalto-yliopisto\u201d tutkimme Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun (Aalto BIZ) toimintojen keskitt\u00e4mist\u00e4 Otaniemen kampukselle. Edellinen blogimme k\u00e4sitteli sit\u00e4, miten BIZ:n akateemisen henkil\u00f6st\u00f6n vastustus muuttoa kohtaan laantui ja miten ihmiset sopeutuivat uuteen tilanteeseen. Nyt otamme muutaman askeleen ajassa taaksep\u00e4in. Kolme tekij\u00e4\u00e4 Aalto-yliopiston l\u00e4hihistoriassa auttaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n sopeutumista.<\/p>\n\n\n\n
Ensinn\u00e4kin muutto oli strategisesti perusteltu osa Aalto-fuusiota. Suomen yliopistojen rahoitus-, johtamis- ja hallinnointitapa on muuttunut ja niiden asemoituminen yhteiskunnassa on m\u00e4\u00e4ritelty uudelleen. Kilpailu ja yritysmaailman k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t vaikuttavat yliopistojen toimintaan. Niiden toimintatapoja ja suoriutumista seurataan, mitataan ja arvioidaan tarkasti. Yliopistot uudistavat rakenteitaan ja toimintatapojaan niin, ett\u00e4 ne kannustavat poikki- ja monitieteiseen yhteisty\u00f6h\u00f6n sek\u00e4 tuottavat yhteiskuntaa ja taloutta palvelevia \u201dinnovaatioita\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Aalto-fuusion taustalla oli Suomen poliittisten p\u00e4\u00e4tt\u00e4jien, keskeisten yliopistovaikuttajien sek\u00e4 ministeri\u00f6iden ja elinkeinoel\u00e4m\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00f6iden jaettu n\u00e4kemys siit\u00e4, ett\u00e4 yhteiskunnan \u201dinnovaatiorakenteita\u201d tulee kehitt\u00e4\u00e4 kilpailukykyisemmiksi korkeatasoisen tutkimuksen ja monialaisen koulutuksen kautta. Aallossa otettiin muun muassa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n akateemisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden tenure track -uraj\u00e4rjestelm\u00e4. Huolellisen rekrytoinnin n\u00e4htiin olevan voimavarojen kohdentamisen ohella yksi yliopistojen t\u00e4rkeimmist\u00e4 keinoista toiminnan laadun ja kansainv\u00e4lisen kilpailukyvyn parantamiseksi. Uraj\u00e4rjestelm\u00e4n avulla nuorille lupaaville tutkija-opettajille tarjotaan etenemispolku vakinaiseen professuuriin asti.<\/p>\n\n\n\n
Aallon tapauksessa uusi uraj\u00e4rjestelm\u00e4 tarkoitti lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4\u00e4 akateemisen henkil\u00f6st\u00f6n rekrytoinnin kansainv\u00e4listymist\u00e4. My\u00f6s BIZ:iin rekrytoitiin ihmisi\u00e4 Aallon ja Suomen ulkopuolelta. Samalla monet \u201dpitk\u00e4n linjan kauppislaiset\u201d professorit el\u00e4k\u00f6ityiv\u00e4t. BIZ:n akateemisen henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuus on viimeisen kymmenen vuoden aikana ollut merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4, samoin kuin tutkijoiden jakautuminen menestyjiin ja niihin, joilla on vaikeuksia uusien menestyksen kriteerien kanssa<\/p>\n\n\n\n
Kampusmuutto oli n\u00e4in osa laajempaa strategista kokonaisuutta. Aalto-yliopiston hallitus otti jo 2010 kantaa Otaniemen kampuksen kehitt\u00e4misen puolesta. Aallon ylimm\u00e4n johdon materiaaleissa Otaniemen kampuksesta puhuttiin alusta asti \u201doptimaalisena ratkaisuna\u201d, joka tekisi yliopiston ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja sen eri sidosryhmien kohtaamiset mahdolliseksi. Kaikki kandidaattiopetus siirtyikin vaiheittain Otaniemen kampukselle 2013 alkaen ja siell\u00e4 aloitettiin \u201dintegroivan aluekehityksen prosessi\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Aalto-yliopiston hallitus p\u00e4\u00e4tti huhtikuussa 2016, ett\u00e4 kaikki yliopiston keskeiset toiminnot keskitet\u00e4\u00e4n Otaniemen kampukselle. Kauppakorkeakoulu muutti pois Helsingin Etu-T\u00f6\u00f6l\u00f6st\u00e4 helmikuussa 2019. Uuden yliopiston strategisen johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4m\u00e4 oli johdonmukainen ja perusteltu ratkaisu.<\/p>\n\n\n\n
Toiseksi Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun piiriss\u00e4 oli vastustettu muuttoa jo vuodesta 2010 l\u00e4htien, mutta vastustaminen osoittautui turhaksi. BIZ:n piirist\u00e4 muistutettiin vuosien varrella, ett\u00e4 uuden yliopiston alkuper\u00e4isess\u00e4 visiossa mainitaan, ett\u00e4 \u201dl\u00e4sn\u00e4olo Helsingiss\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4\u201d. T\u00f6\u00f6l\u00f6ss\u00e4 oltiin huolestuneita siit\u00e4, ett\u00e4 kauppakorkeakoulua ei kuunneltu uuden yliopiston kampusten kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4. <\/p>\n\n\n\n
Aalto-yliopiston professorineuvosto otti tammikuussa 2016 kipakasti kantaa \u201dkampuskysymykseen\u201d. Neuvosto oli toteuttanut Aalto BIZ:n professorikunnan keskuudessa kyselyn, johon vastasi \u201dnoin 90 prosenttia vakituisista professoreista ja enemmist\u00f6 nuorista professoreista.\u201d Viesti oli selv\u00e4. Toiminnan jatkaminen T\u00f6\u00f6l\u00f6ss\u00e4 sai 72 prosentin kannatuksen, kun Otaniemeen muuttoa kannatti 20 prosenttia vastanneista. Neuvoston mukaan \u201dmerkille pantavaa on, ett\u00e4 T\u00f6\u00f6l\u00f6n tuki on erityisen voimakasta nuorten apulaisprofessoreiden ja ulkomaalaisten keskuudessa.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Professorineuvostolla oli huoli siit\u00e4, ett\u00e4 \u201dkauppakorkeakoululla tulee my\u00f6s tulevaisuudessa olla vahva oma identiteetti osana Aalto-yliopistoa, joka perustuu omien juurien tunnistamiseen ja niiden varaan rakentamiseen.\u201d Identiteettipohdinta sai Aallon ylimm\u00e4ss\u00e4 johdossa my\u00f6t\u00e4tuntoa, mutta kampuskysymykseen se ei vaikuttanut.<\/p>\n\n\n\n
Kolmanneksi Aalto BIZ:n muutto T\u00f6\u00f6l\u00f6st\u00e4 Otaniemeen suunniteltiin ja toteutettiin huolellisesti. Aallon hallitus p\u00e4\u00e4tti kes\u00e4kuussa 2016 rakentaa Aalto BIZ:lle oman rakennuksen osaksi V\u00e4rett\u00e4 Otaniemen kampuksen ytimeen. T\u00e4m\u00e4 mahdollisti miljoonien eurojen s\u00e4\u00e4st\u00f6t. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksen toimeenpanoa valmistelemaan k\u00e4ynnistettiin joulukuussa 2016 Business 3.0<\/em>-hanke, joka esitettiin k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4l\u00e4ht\u00f6isen\u00e4. Sen tavoitteena oli edesauttaa BIZ:n \u201dfyysist\u00e4 ja henkist\u00e4 muuttoa\u201d T\u00f6\u00f6l\u00f6st\u00e4 Otaniemeen<\/p>\n\n\n\n Otaniemen rakennust\u00f6iden etenemisest\u00e4, tilojen ja designin suunnittelusta ja muuttoprosessista viestittiin aktiivisesti. Avointen tilojen kerrottiin tekev\u00e4n erilaiset kohtaamiset ja oppimisen mahdollisiksi. Helmikuun 2019 muutosta tehtiin suuri spektaakkeli. Er\u00e4\u00e4n BIZ:n ty\u00f6ntekij\u00e4n kerrottiin huudahtaneen: \u201dOlen kohdannut enemm\u00e4n kollegoita p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4 kuin ennen vuodessa!\u201d Aalto-yliopiston verkkosivuilla iloittiin, ett\u00e4 \u201dErinomainen oppimis- ja tutkimusymp\u00e4rist\u00f6 vahvistaa Kauppakorkeakoulun kansainv\u00e4lisesti merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 asemaa.\u201d My\u00f6s suomalaiset tiedotusv\u00e4lineet kommentoivat muuttoa my\u00f6nteisesti. <\/p>\n\n\n\n Kaikkiaan Aalto BIZ:n kampusmuuttoon sopeutumisen lyhyt historia on osoitus m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisen strategisen johtamisen voimasta. Kun akateeminen henkil\u00f6 on samalla osaltaan vaihtunut, vastustuksen laantuminen ei ole yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4. Koirat haukkuvat aikansa, mutta karavaani kulkee.<\/p>\n\n\n\n Janne Tienari<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ty\u00f6suojelurahaston rahoittamassa kaksivuotisessa (2020-2021) hankkeessa \u201dFuusio, toimintojen keskitt\u00e4minen ja identiteetti: Case Aalto-yliopisto\u201d tutkimme Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun (Aalto BIZ) toimintojen keskitt\u00e4mist\u00e4 Otaniemen kampukselle. Edellinen blogimme k\u00e4sitteli sit\u00e4, miten BIZ:n akateemisen henkil\u00f6st\u00f6n vastustus muuttoa kohtaan laantui ja miten ihmiset sopeutuivat uuteen tilanteeseen. Nyt otamme muutaman askeleen ajassa taaksep\u00e4in. Kolme tekij\u00e4\u00e4 Aalto-yliopiston l\u00e4hihistoriassa auttaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n sopeutumista. Ensinn\u00e4kin muutto oli strategisesti perusteltu osa Aalto-fuusiota. Suomen yliopistojen rahoitus-, johtamis- ja hallinnointitapa on muuttunut […]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":53,"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52\/revisions\/53"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.hanken.fi\/fuusiot-keskittaminen-ja-identiteetti\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}